¡ATENCIÓN! El contenido de este libro es exactamente el mismo que el titulado "DelegAcción - Cómo Delegar para la Acción" y que pertenece a la colección Acciones de Liderazgo Líquido. La única diferencia está en el color de la portada, rosa en vez de naranja, y en el género en el que está escrito, femenino en vez de neutro.
Esta es una versión con la que el autor rinde homenaje y muestra su apoyo a las mujeres, y colabora en su lucha con tres de los desafíos a los que tienen que enfrentarse por el simple hecho de ser mujer: la conocida como "tasa rosa" (pink tax o woman tax), la desigualdad salarial y de acceso a las posiciones de responsabilidad en las empresas, y el cáncer de mama.
El precio de este libro es un 20% menor al del ejemplar escrito en "neutro" y, además, el 50% de los beneficios que reciba el autor se destinaran a la lucha contra el cáncer de mama y sus secuelas.
Este libro es la clave que te ayudará a transformarte en una mujer virtuosa en el Arte de Delegar. Escrita de una manera sencilla, directa y práctica, se convertirá en una herramienta de trabajo a la que podrás acudir siempre que tengas alguna duda sobre cómo conseguir lo mejor de las personas de tu equipo. Catalogada como: "un manual imprescindible para los managers del siglo XXI", con ella potenciarás tu poder de delegación a cotas que posiblemente no te hayas planteado antes. Al poner en práctica sus indicaciones lograrás:
Detectar qué comportamientos, pensamientos o creencias son el freno, que has de eliminar, para poder aplicar los principios de la que posiblemente sea la técnica de delegación más efectiva del mundo.
Aprender cuáles son los tres componentes de las competencias de una persona y cuáles son los errores que pueden provocar a la hora de delegar.
Conocer y gestionar de la manera más eficaz, adaptada a cada proyecto, los diferentes niveles de autoridad que existen.
Aplicar la tecnología del comportamiento a tu estilo de mando, y de delegar, para que tu equipo cumpla con aquello que le pides.
Saber cuándo tienes que mandar, cuándo tienes que delegar y cuándo has de "delargar".
Poder diferenciar qué tareas has de delegar siempre y cuáles tienes que evitar delegar cuando te sea posible. Y por qué.
Saber qué hacer, y qué herramientas utilizar, cuando delegar falle.
Este libro marcará un antes y un después en tu manera de dar órdenes a tus colaboradores, sin importar a qué generación pertenezcan. Aumentará tu autoeficacia y tu autoconfianza como jefa.
