Al terminar el postgrado, recibí asignaciones diversas para trabajar en la evaluación económica y financiera de proyectos y otras veces como responsable de la ingeniería, equipamiento y construcción; vi que cada etapa del proceso de planeación técnica, la evaluación económica, el plan de financiamiento y construcción era desarrollados en forma independiente; de aquí surgió la idea de ensamblar un proyecto INTEGRALMENTE.
Posteriormente tuve asignaciones para el desarrollo de partes aisladas, desde la planeación estratégica en empresas hasta la puesta en marcha de proyectos y así se fui conociendo y armando el proceso, esta guía es resultado del propósito de interconectar todo, desde detectar un desequilibrio en la infraestructura, una oportunidad empresarial o de desarrollo inmobiliario, hasta entregar una instalación para su uso permanente.
